摘要：本文将以营转非再转营运的可行性及风险分析为中心，系统地分析这种经营模式的优势和劣势，包括资金、法律、管理等多个方面。本文共从四个方面进行了详细的阐述：经营模式变动带来的影响、法律风险、管理风险、财务风险，并结合实际案例进行分析。通过本文的阐述，相信能达到更深入的理解和认识，对企业的决策者具有实际帮助。
1、经营模式变动带来的影响
营转非再转营进行对于一个企业的影响可以说是全面的，不仅会影响企业的财务管理和人事制度，还会影响企业的品牌形象和市场认可度。下面从资金等方面对企业的营转非再转营带来的影响进行详细阐述。
首先，营运模式变动会对企业的资金带来一定的影响。营运模式变更需要企业进行停业改造，这一过程中要进行一定的装修、采购设备等费用开支，并且变更后的新营运模式的初期投入也是相当巨大的。而且还需要考虑到以前的资金运作模式和现在的应有的运作模式之间的转变，这些转变会带来一定的成本。
其次，企业运营模式变化对员工管理也会带来一定影响。营转非是一次比较显著的改革，改革期间需要通过新的制度等形式对员工进行教育和培训，使其能够适应新的职位和岗位需求。如果企业在这方面的投入不足或者工作不力，很容易造成员工紧张、适应期不良以及流失等问题。
最后，营转非再转营进行，对企业品牌形象和市场认可度也会带来一定的冲击。营运模式变更后的企业，由于市场缺乏了解和认可，可能会造成接单量下降等问题。同时，企业自身的品牌形象也会受到影响，需要在营销推广等方面进行再次转型和调整，提升新的营运形式背后的品牌。
2、法律风险
营运模式变更很可能会带来法律风险。一个企业面临风险的主要原因是他的存在对不同其他企业再转营造成的冲击，在这样的情况下，被转营的企业可能会起诉有竞争关系的企业的行为是不正当的。这对被诉的企业将会造成极大的影响。同时，如果企业不遵循政策和相关条例，涉及违法行为，将可能面临政府部门的行政处罚，进而影响到企业的正常经营。
而且，对于一些敏感或刻意隐瞒的问题，企业在营转非之前并没有完全彻底解决，而这些问题在新的经营模式下可能会无法控制。如果事故发生的风险将会对企业造成非常大的影响。而现在许多政策瞄准了这些潜在的风险，在营转非后，企业就需要按照相关政策和相关条例进行适当调整，提高自己的安全标准和品牌形象。
此外，在过去的经营过程中，由于老的经营模式与新的经营模式之间存在一定的差距，企业之前的合同、授权等方面可能会产生变化，需要进行相应的调整，防止一些争端发生。
3、管理风险
在进行经营模式变更之后，企业实际上需要重新调整自己的管理系统。尽管新的模式具有许多优点，但在管理方面也存在一定的风险。具体包括以下四个方面：
1. 竞争加剧：营转非后，会增加新的竞争企业，导致市场变得更加残酷。这些竞争企业的产生将进一步推动行业的发展，会给企业的生存带来不确定性。
2. 多元化管理：多元化管理会进一步增加企业在管理上的困难度，需要企业具备更多的信息分析和判断力，还要形成更具有可识别性和可量化的产品品牌。
3. 管理团队新老交替：在营转非的过程中，公司也会面临员工的转岗问题，牵涉到了领导团队的任命、文化兼容等问题，对企业的经营非常重要。
4. 品牌管理困难：改变后的新品牌必须重新建立起消费者的认可度和可信度，这一过程对于企业来说是一个极具挑战性的过程。
4、财务风险
对于营运模式的变更，财务风险是一个不可避免的问题。不仅仅是因为营业收入的变更以及企业在转型过程中需要进行的投资，还有其他因素也可能会影响企业资金的流动性。
1. 短期内现金流减小：在营运模式变更的过程中，企业通常需要暂停营业，在停业的过程中将面临很多困难，包括二次设施投资的成本和员工成本等。这就意味着有的企业在转型期间很可能会遇到现金流紧张的情况。
2. 长期营收和短期现金流的不匹配：企业有可能会选择另一种营运模式以扩大市场规模或增加新产品，但这些新的开发项目可能需要长期的研发、制造或推广，这就意味着大部分的营收要迟于企业内部的现金流情况。
3. 税务风险：在营运模式变更之后，企业的资金项也在变化，但由于负债和各种成本不同，将导致企业的税务情况发生变动。企业需要及时整理和处理自己的财务状况，以确保不会出现税务问题。
4. 财务分析困难：营转非后的企业，其财务表现会受到许多因素的影响，而消费者对于企业的财务状况一般没有足够的了解，这给企业做出财务分析带来很大的难度。
总结：
营转非再转营运的可行性及风险分析，对企业的改革管理和经营决策十分关键。虽然对企业的经营模式带来了多方面的风险，但也因此使企业在新的市场中能够更为活跃，更易于扩大发展。对企业来说，更加重要的是要从中寻找机遇，正确定位自己的营运模式，做出适合企业发展的策略计划，以及通过改善管理、完善制约信息、提高资产质量和管理技能来减少财务风险。营转非再转营的成功需要企业的积极运作和创新。
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