摘要：由营转非是企业经营模式转型的一种重要方式，需要通过调整组织架构、流程、人员、财务等多方面来实现。本文将从四个方面分析由营转非引发的企业运营模式变革及影响，分别是企业属性、财务管理、组织架构、人员管理。
1、企业属性
由营转非引发了企业属性的变化，使企业从单一的利润为导向转变为以公益为导向，其目的在于适应国家相关政策的规定。随着企业属性的变化，企业的长远规划和目标将发生变化，企业的使命和宗旨将更加注重社会责任感。企业需要深入挖掘其社会价值，加强与社会各界的沟通与合作，不断提高其品牌形象和社会影响力。
由营转非引发的企业属性变化，也将加速企业在品牌策略上的调整。企业需要对品牌进行微调，使品牌形象更接近于公益的形象，提高品牌的公信力和影响力。
2、财务管理
由营转非的最显著的变化就是财务管理的变革。非营利组织的财务管理与营利性组织最大的不同，在于不以盈利为目标，通常更注重收支平衡和经济效益。企业需要在财务管理上做出重大调整，更加注重财务的透明度和公开性，以充分体现其社会责任。
非营利组织的发展离不开捐赠、赞助等方式的财务支持，因此财务管理也需要更好地结合企业的社会责任和使命，做出合理安排和利用，提高其社会影响力和品牌形象。
3、组织架构
由营转非将引发企业组织架构方面的变化。企业需要从单一的权力中心模式转变为兼顾各方利益的协调型架构。企业需要研究各部门之间相互作用的关系和规律，并在组织架构中体现出来。在企业组织架构的调整中，需要尊重各部门的主张和利益，与员工开展深入的交流和沟通，制订合理有效的方案，满足企业的使命和发展目标。
组织架构调整是由营转非引发的企业运营模式变革中不可避免的步骤。企业需要不断地进行组织架构调整和优化，以迅速适应市场的需求和发挥企业的优势，使企业在市场竞争中占据优势地位。
4、人员管理
人员管理也是由营转非引发的企业运营模式变革中需要进行的重要调整之一。由于企业属性变化，人才需求也将相应地发生变化。企业需要更加注重人才的培养、吸引、激励等方面的工作，建立科学合理的人力资源体系。企业还需要更好地考虑员工的需求和福利，制定具有吸引力的优惠政策，提高员工的归属感和认同感，凝聚员工的力量。
由营转非的企业运营模式变革将推动企业在人员管理方面的优化，也将加速企业人才结构的升级和优化。企业需要注重人才的培养和引进，为企业的未来发展提供强有力的人力资源保障。
总结：
由营转非引发的企业运营模式变革涉及企业属性、财务管理、组织架构、人员管理等多个方面的调整和变化。这些变化需要企业不断地进行适应和调整，以适应市场的需求和发挥企业的优势。
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