摘要：本文将从法律、经济、管理、风险四个方面探讨营转非能否再转营运的问题。首先，本文将从法律层面上解析营转非能否再转营运的法律规定和限制，然后从经济层面解析是否有营转非的必要性，接着从管理层面解析营转非和再转营运的管理难度和风险，最后从风险防范角度探讨再转营运的可行性。
1、法律层面
营转非在企业生命周期不同阶段有着不同的意义，有些公司选择在更高效稳定的市场环境中进入再融资期或者IPO期。但是，尽管营转非实质上是一种合法合规的行为，但重组方法和流程仍然需要满足严格的法律要求。就营转非能否再转营运而言，根据《公司法》的规定，一旦营业收入超过行政部门规定的行业标准，营业性质的企业就必须变更为公司，但也存在一系列变更限制，比如不能在1年内再次变更等法律限制。
同时，公司变更为非公司企业，在一定限度上可以实现将企业经营的收益转化为个人所有，而再将非公司企业变更为公司，收益归属和所有形式也必须改变，这样会涉及到财产权益等方面的问题。因此，在考虑转型时必须考虑到法律方面的限制，不擅长法律运营的企业应及时咨询法律顾问。
2、经济层面
营转非的经济效益是显而易见的，而再次营运的必要性也要根据公司的实际情况进行判断。同样是因为经济层面的考虑，有些企业可能因为收益不佳，决定将营业性质转变为非营业性质，因此，当企业需要重新售卖产品或服务时，他们可能需要恢复营业状态。从经济的角度判断营运是否必要，主要也取决于企业产品或服务的需求，以及市场需求。
此外，营运期间产生的各种成本，包括设备维护、租金、人员成本、税费等，也将对企业经济造成影响，因此需要准确评估这些成本并制定预算。
3、管理层面
在转型过程中，企业需要做好各类管理措施，对于一些擅长营销业务，但缺乏经营管理能力的企业来说，再次经营可能受到较多难度和风险。此外，企业在转型期间需要制定全新的战略计划并重新培训员工，以提高员工整体业务素质和适应新的职业挑战，需要消耗大量的时间和人力。
在转型后，企业管理团队也需要适应新的职业角色和要求，公司文化、管理制度等也需要适应新的发展。这可能需要企业进行重新组织、优化和提供培训、流程优化等方面的投入。
同时，也面临着市场营销和销售团队的挑战，因此，需要做好营销团队的培训、调整等工作，以适应新的市场环境。
4、风险防范
任何一项政策或经济措施都需要考虑方案对企业所构成的风险，并进行相应的风险防范。对于在合理的情况下再次转营运而言，企业应该注意如下事项：
1、尽可能评估和把握当前市场的风险和机会；
2、针对所需管理的风险，企业和管理团队应进行品牌升级、更有效的工作流程、销售技能培训等；
3、制定一套有效的行动计划，以应对潜在的经济风险，同时降低股权和企业财务方面的影响。
总结：
营转非是一种合理合规的行为，但是任何重组决策都必须综合考虑法律、经济、管理和风险等多个方面的因素。对于企业而言，转型期间需要有系统的市场分析和预算制定，以及做好各类管理和风险防范措施。因此，企业需要提前做好相关规划并咨询相关专业团队，以实现顺利的营运转型。
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