摘要：本文将就购买公司车辆可能存在的风险，从车辆保养、成本控制、管理制度和人员管理四个方面进行阐述。
1、车辆保养
公司为了省钱，可能会选择价格较低的汽车修理店进行车辆保养，这往往会带来安全隐患。因为低价开出的修理费用，往往是采用二手零件进行更换，这种零件在质量上存在差别。而且，优秀维修人员很难为由于低价格而出现的销量下滑的商家工作。在保证车辆的安全上，质量完全是不可退让的。
此外，公司也要为车辆保养签订保养合同以便为车辆保修，遇到故障可以快速维修和售后服务。而且为车辆保养签合同也可以出现优惠价格，并可以得到免费保养等服务。
然而，由于保养签约地点的选择与合同的长度等诸多因素影响，需要又维修问题所涉及设备的可操作性等诸多因素来考虑。因此，制定合理的保养计划，并签订确保保养质量和交期履约的合同是十分重要的。
2、成本控制
在购买公司车辆时，成本往往会成为公司最为关注的问题。一方面，购买质量和安全保障的汽车需要支付更高的费用；另一方面，成本节约可以增加公司的收入和利润。
对于成本控制，公司需要注意以下几点：
车辆购置的时候，要选择质量可靠的汽车，而不是为了价格选择低质量的车辆;
运营中车辆的使用状况要进行严格的监控和管理，尽可能地减少人员折损或车辆损毁的现象;
公司要为每辆车定期制定预算和费用支出计划，并采取一切措施确保其执行。
3、管理制度
一套合理的车辆管理制度对于购买公司车辆具有十分重要的意义。
这种制度的实施可以在日常管理中规范各种行为、流程，减少对车辆的随意使用和乱用，增加车辆的使用寿命，降低车辆使用成本，是公司资金的有效保卫。
面对车辆管理制度中的问题，公司应该重视，立即改进，把管理工作做好，确保车辆的使用、折旧及维修费用等数据近乎真实。
4、人员管理
公司车辆的乘坐者应该是公司的员工和车内业务人员，千万不能轻信雇佣公司，随意将车辆出租。近年来，一些不法手段乱收费的出租车辆甚至会威胁使用公司车辆的人等。
在人员管理上，公司需要注意以下几点：
严格执行车辆上岗人员的资质审查并为车辆配备一定人员；
制定科学的车辆使用规定，切实保障车辆的使用效率；
引导并保护员工合理使用车辆，加强对车辆使用情况的监控及检查。
总结：
在购买公司车辆时，选择质量可靠的汽车才是关键。在保障车辆安全的前提下，公司需要制定严格的管理制度，保证车辆的正常使用并且在确保控制经费的标准下进行车辆的保养及维修，防范无差别使用和产生的节约费用的陷阱。汽车报废资讯中心 https://39an.com深入分析公司购车的种种风险，希望可以为企业在购车过程中提供参考及帮助。
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