摘要：公司高管变更是一种常见的管理策略，可以优化公司治理结构以及提升公司竞争力。本文将从组织结构、人员培养、绩效管理以及沟通管理四个方面，对公司高管变更管理策略做详细阐述，帮助企业更好地应对变化。
1、组织结构
组织结构是公司高管变更的重点，一般分为实行集中领导和分权管理两种模式。实行集中领导的模式下，公司高层的决策权集中在CEO等关键高管手中，以保证公司整体的方向和发展规划的一致性。而分权管理的模式下，则将更多的权力下放到各个部门或地区的管理层手中，以提高决策灵活度。基于企业自身的特点，可选择更为适合的模式。
此外，企业在实行高管变更的时候，还需考虑公司内部的部门设置是否合理、岗位职能是否分明等问题。需要对企业内部进行彻底的组织重构，保证各个部门的职能能够相互对接，避免出现重复冗余的工作。
最后，在变更高管的过程中，还需要考虑公司的发展战略是否与高管的背景、经验相匹配，以保证公司在高层管理人员的引领下走向更好的未来。
2、人员培养
企业需要给新上任的高管配备专业的培训与支持，以帮助他们更快地适应公司的文化和业务。此外，需要为高管提供与其他职能部门交流的机会，消除内部的部门壁垒，促进团队的协作。
针对公司内部的人才储备，也需要进行全面的调查，了解员工的个人意愿和特长，针对性地培养更多的人才，为公司未来的发展做好充足的准备。举办内部公司培训、参与外部行业论坛、发放学术研究报告等活动，都可以为员工提供更多的外界学习资源。
此外，企业还需考虑如何吸引更多的优秀高管加入公司。为此，可以采取定期发布公司业绩、薪酬福利优越等措施，吸引更多的人才进入公司，为新的高管选举提供足够的选择余地。
3、绩效管理
企业需要建立科学、合理的绩效考核体系，对高管的绩效进行定期评估。此外，还可以根据绩效考核结果进行晋升、降职或者调整薪资等适当措施，激励高层管理干部积极投入工作，推动公司整体发展。
还可以采用普及化的绩效管理方法，即让全员参与，实行全员绩效管理。这可以有效激发员工的工作热情，提高团队的工作效率，从而更好地实现公司的发展目标。
4、沟通管理
企业对于高管变动的信息披露和宣传至关重要，需要采取及时、准确、全面地方式披露到企业员工和社会公众。此外要及时任命公司高管，明确职责范围，确保公司过渡期的稳定和顺利。在公司大重组、高管变更等关键时期，企业也需要加大信息沟通力度，与员工充分沟通，提高员工的经营理解和执行力。
在沟通管理中，不仅要重视内部沟通，也需要重视企业和外部组织的合作沟通，收集新技术、新经验，加强与其他企业的合作，获取更多的市场资源。
总结：
公司高管变更管理是企业提升竞争力的一种重要策略，需要通过组织结构、人员培养、绩效管理以及沟通管理等方面的努力，实现高管变动的平稳过渡和顺利实施，从而更好地推动企业的发展。
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