摘要：随着经济的发展，营业执照转为非营业执照已经成为企业升级的一种趋势，然而，营转非也带来了诸多弊端，其中最大的问题是从自由到束缚。本文将从企业治理、业务范围、投融资和人员管理四个方面详细阐述营转非的弊端，最后对全文进行总结。
1、企业治理
企业治理是营转非的重中之重，因此也是一些企业最头疼的问题。营业执照时，企业的管理权在法人手中，形式上属于一人制企业。而营转非后，法人变成了股东，企业的管理权必须通过股东会、董事会和监事会以及其他制度化的管理机制来进行管理。
这时，企业的决策速度变慢了，很多决策需要经过多层的审核，管理变得更加繁琐。此外，营转非后，公司的股东结构也可能发生变化，一些原有股东可能离开，而新入股的股东可能对企业的运营方向存在分歧，这种分歧对企业的发展产生了不小的影响。
营转非对企业治理的要求更高了，管理成本也更高了，这对一些小型企业而言，可能会带来很大的挑战。
2、业务范围
营转非后，企业的业务范围将受到更严格的限制。营业执照时，企业的经营范围并不受限制，可以随意调整，而非营业执照则必须具体规定经营范围，一旦经营范围超出了规定范围，就可能会引来一系列的问题。
此外，有些企业在营业执照时就以广泛的经营范围来打饱满招牌，但实际上并没有在所有领域都有实力和经验。营转非后，这些企业就必须明确经营范围，避免经营范围过大而拖累了整个企业。
因此，企业在进行营转非前，必须对经营范围进行仔细的论证和规划，确保自己有足够的实力和资源来支撑经营范围的扩展。
3、投融资
营转非后，企业的投融资也受到不少影响。首先是融资渠道的变化，由于非营业执照无法进行股权融资，企业只能通过借款、贷款等方式进行融资，这将对企业的财务状况带来更大的压力。
其次，企业的股东也可能更加注重股权价值，要求企业更多地分红或回购股权，从而抬高企业的财务成本。
最后，营转非后，企业也可能会面临融资难的问题，因为非营业执照对于投资方来说，风险相对更大，很多投资方会因此而望而却步。
4、人员管理
营转非会带来一系列的人员管理问题，其中最大的问题是人才流失。营业执照时，企业可以采用各种创新的激励机制来留住人才，但是营转非后，企业的所有股东都有股权，那么股权自然会成为企业吸引和留住人才的最主要手段。
但现实情况是，很多企业在股权分配中仍然存在问题，导致一些核心员工与企业产生分歧，选择离开。这些人才的离开对企业的稳定经营和发展带来很大的挑战。
此外，营转非后，企业的用工成本也将面临更大的压力，因为企业需要负担更多的社会保险和福利费用，这加大了企业的用工成本，也对企业的盈利能力造成了一定的压制。
总结：
营转非的弊端：从自由到束缚主要体现在企业治理、业务范围、投融资和人员管理四个方面。企业在进行营转非前，必须对企业经营范围、人员管理、股权分配等进行仔细论证和规划，以避免因营转非而面临的诸多弊端。
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